涂层企业的机遇与创新yd7710

罗瑞林 中国纺织科学研究院

原载：全国特种印花和特种整理学术交流会论文集；104-105

【摘要】我国对高科技产品需求在增长，这是织物涂层企业的机遇，企业内部应建立创新机制才能完成产品的更新，这种机制体现在创业价值链和运作上，同时应注意设备的多功能性和外部协作。

【关键词】织物涂层 高技术产品 价值链 多功能设备

我国的经济建设目前正处于一个高速发展的时期，工农业生产和人民文化生活的水平都在不断提高，对商品的需求，尤其是对高新技术商品的需求也在不断增长，这对我国涂层工业是一个机遇。国外涂层工业凭借技术优势，占据了我国的部分市场，他们的目标极其明确，即在技术含量低、价格也低的品种上不和发展中国家及地区竞争，推出的是高技术产品，而且不断创新，创新是他们的生存之道。例如，汽车用阻挡碰撞的气囊袋，质量要求严，技术含量大，开发至今已有几十年，已经比较成熟了，相关的标准和使用条例相继出台，但我国的气囊袋生产尚处于起步阶段，我国的汽车 也未普遍使用气囊袋。这对我国涂层工业是一个机遇，也是个挑战，它检验我们是否有能力满足国内需求，顶替进口商品。与此相似的是医务人员的防护服。传统的医务人员穿着的棉质长袍，主要目的是保证病人在医院接受诊疗、手术或护理时，不受病菌、病毒的感染。但是近年来，医务人员从病人那里感染了HIV、HBV或其他病毒的事件屡有发生，这是以往护理史上不曾记载的。在手术室里，血液会溅射、泼溅到医务人员的长袍上，且会透过长袍和里面的内衣，使医务人员的皮肤受到沾污。即使当时病毒没有穿透皮肤进入体内，其后也可能通过手或其他器物使医务人员感染病毒。不幸的是，像HIV、HBV这样的血载病毒在血液中的浓度，微量的血液就足够让健康人感染了。

在20世纪90年代，美国职业安全和健康部(OSHA)统计，全美国约有560万的医务人员和公共安全工作人员暴露在这些病毒的前面，因而提出开发隔离血载病毒的个人防护装备，其中包括长袍、围裙、帷帘、头盔面具和口罩。在1995年，公布了关于阻挡合成血液渗透的测试方法(ASTM El670)，以及更为严格的阻挡血载病毒的测试方法(ASTM El671)，作为评价隔离服和防护服的标准。

2002年底至2003年春夏之交，世界爆发了SARS疫情，而中国是重灾区。SARS病毒毒性之剧，使全国上下处于忧患危难之中。在这场突如其来的灾难中，首当其冲的是医务人员，他们必须诊治护理病人，在抗击SARS的第一线与致命的病毒作近距离的接触。由于缺乏必需的防护服和防护器材，很多医护人员受到感染而献出了生命。为解燃眉之急，不得不紧急进口。据杜邦公司介绍，抗击"SARS"时期，仅该公司紧急提供的防护服达数百万件。由此可见，高技术含量的涂层产品的市场是有很大的容量，需要我们去发掘，并在技术上作好准备。

同样，涂层企业的科研创新，不一定是被动地受市场驱动，优秀的新功能的产品，可以驱动或开辟新的市场，即所谓"领导消费"。而企业的科研创新能力，是实现这些目标的基础。企业的基础愈大、愈坚实，就能实现更高的目标。

涂层工业是加工工业，创造的是附加价值。下图是涂层企业创造附加价值的价值链示意图，共有6个环节。第一步是市场调查和设计，这一阶段包括企业的创新意图、市场需求和市场对创新的认可程度；第二步是研究开发，技术人员运用新工艺、新设备、新的涂层材料和基布，将创新从意图变成产品；第三步是采构要尽量采用现成的商品，以减少原材料占用的资金，加快资金的周转；第四步是车间生产操作，要以最少的工序和人力、最小的车间空间，最安全地生产出创新的产品；第五步是配置和销售，由于客户的需求总是各不相同的，因此要有适当的安排和销售办法；最后一步是售后服务，涂层技术人员要深入到客户的生产中去，协助客户成功地使用创新的涂层织物，并从中获利，最终使涂层企业和客户之间建立紧密的联系。

设计和市场调查	开发	采购	工厂操作	配置和销售	服务
涂层企业的价值链示意图

这个价值链周而复始，每一次循环，都会有助于企业的商品更新、生产合理、成本降低、销路稳定，从而使企业获得利润并更具有创新力。

但是，有些涂层企业并没有建立完整的价值链，因此也就缺少创新的机制。一个涂层企业在立项之前都会进行"市场调查"、"可行性研究"，在方案确定之后，就要租用厂房、购置设备和涂层材料。涂层机械公司、涂层剂供应商在出售商品的同时，会提供相应的使用技术，帮助生产几个典型产品，这就是很多涂层企业的主要技术来源。在以后的生产活动中，涂层企业也会对产品进行一些微调，以适应客户的需要。这种程序会产生一些问题。因为在立项之前的调查中，确定的产品往往是当时市场比较好销的品种，经过一段时间，这个产品会供过于求，如果此时技术准备不足，不思改弦易辙，还坚持老产品，营销部门唯一的招数就是打价格战，企业的日子自然不好过。因此，在建厂之前，必须建立创新的机制，以适应不断变化的市场。

在价值链中，设计和研发环节，除本企业的技术人员外，还可以和高等院校、科研机构合作，运用它们的实验室研究成果，开发成有生命力的新产品，这样，创新的步伐会更大一些。从实验室到车间生产，需要做大量的技术和组织工作，企业完成了这个过程，也就取得了使用这项技术的自主权。要特别注意的是设备的采购，这是企业投资的主要部分，而且使用周期较长。选购设备当然要讲生产效率(投资回报率)，但效率很高的专用设备往往缺乏灵活性，这意味着对创新施加了很多限制，所以必须对效率和灵活性做缜密的权衡对比。为了企业的未来，灵活性必须予以重视，设备有了灵活性，上述价值链的运作才能比较畅通。

生产设备的灵活性显然是受人关注的话题。国外某涂层机械公司提出，可用一条生产线生产数种差别很大的涂层产品。据该机械公司称，这样的设备多次出售并已得到成功利用，确认了它的创新性。操作者可以在很短的时间内改变生产内容，对市场的变化做出快速反应，既能实现多品种，又能减少库存，缩短了投资的回收期。我们认为它的思路很有参考价值，但不必拘泥于它的具体设计配置，即应从市场调查、预测入手，确定最有希望的品种，然后制定工艺流程及所需设备和数量，然后把几种产品所需设备综合排列，或独立、或连线、或一字铺开、或上下叠合，以保证质量、增加品种，降低成本为原则，设计出自已专有的多功能涂层联合机。由于这种多功能涂层联合机适应范围较宽，即使在市场预测上有所闪失，也不至于全盘皆输。

提高企业的创新能力，还应注意寻找在技术、资金、市场等等方面能互相提携的伙伴。如处于涂层企业上游的涂层剂制造商就是潜在的有价值的合作伙伴。规模较大的涂层剂制造企业为了检验自身产品，也为了进行技术服务，都设有研发机构，他们有能力深入到涂层企业价值链的每个环节，协助涂层企业完成创新的全过程；处于涂层企业下游的制鞋业、服装业、装饰公司等等，甚至零售商都有可能成为合作伙伴。在各种合作关系中，涂层企业不一定是主持人，只要能提升制品的技术水平，完成创新产品的一个环节，都值得试一试。

创新，是我国经济发展的方向，也是涂层企业的生存之道。

参考文献

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