民营企业要加快实现转型

原载：浙江印染信息与技术/2003/10-11

中国企业联合会暨中国企业专家协会副会长陈兰通近日在2003年中国民营企业发展论坛上致辞中指出，民营企业应不断推进结构治理，加快实现转型。

认为，在推进民营企业治理的过程中，转变家族管理模式是个重要问题。我们民营企业在起步阶段绝大多数是由家族成员组成的。世界500强企业中，绝大多数开始时也是家族企业，但这些企业在发展中不断变革，不断引进新的现代管理制度。我国民营企业要不断发展，壮大、重塑自我，超越自我，克服"家人、儿女天下"的弊端。在治理结构上必须注意以下几个方面；

一是在经营者选拔机制上，应当更多地依靠职业经理人市场。通过市场的方式引进社会优秀人才为企业发展服务。

二是在经济战略上，企业要审时度势，深谋远虑，用创新的思维和科学的方法制定经营发展战略。认真调研市场，注重技术开发、产品升级，在品质和品牌方面下功夫，树立品牌的知名度，使企业经久不衰，持续发展。

三是在组织结构上，逐步推行所有权与经营权分离，股东与管理分设，董事会、监事会、经理层之间相互制约。

四是在激励机制上，要进一步规范企业经营者和员工的分配制度。着力解决相关的"企业创始人制度"问题，给创业者能够体现出他们创业价值的利益与报酬。同时要关心和爱护职工的积极性。

五是在加强企业管理上，要建立制度化的业务管理系统平台，在日常经营活动中要彻底改变"人治"的做法，强调加强管理对民营企业有着特别重要的意义，建立科学的管理制度，是企业生产经营活动有序和有效进行的前提，也是企业发展的基础。