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纺织新科/园地第二十二期/论坛/
“信息化”是纺织服装企业发展的必然 |
“信息化”是纺织服装企业发展的必然
一．形势发展逼人
我国加入WTO后，对我国纺织服装行业来说，机遇与挑战同在。依据我国纺织原材料资源和劳动力成本较低的优势，以及我国纺织服装业具有的规模和基础，它仍将是我国出口创汇的支柱产业。但对原料资源和劳动力的依赖，仍然是处于劳动密集型产业。日前，联合国贸易与发展会议发布的《2002年贸易与发展报告》中称:"中国作为WTO成员参与全球化竞争，低工资不是成为赢家的最大优势。如果考虑到生产率差异，偏重劳动密集型制成品的中国在出口方面的低工资优势就不太明显了"。
当今贸易全球化发展，全世界的纺织服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。由于时尚流行的周期变化越来越短，纺织服装行业面临个性化、小批量、短周期、快交货、零库存的敏捷制造时期，对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力的关键因素。因此，我国纺织服装企业急需增强开发创新能力，市场营销能力和管理水平。目前世界成衣订单交货期已缩短到60天之内，国际市场瞬息万变，竞争激烈。"在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国纺织服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。另方面据国际数据公司(lDC)预测，2002年全球B2B电子商务贸易额将增长78%，达到9160亿美元。2005年世界各公司用电子商务贸易和服务业贸易额有望达到4.3万亿美元，占国际贸易总额的比重超过30%。国际电子商务的快速发展也迫使我们企业必须加快信息化建设。
二．我国纺织服装企业信息化现状
我国纺织服装企业对信息化建设重要性的认识逐渐提高，有不少企业针对自身的特点和基础条件开始实施信息化工程，有的已经取得了显著的经济效益。如黑龙江龙涤集团一期投资650万元建信息网格系统，仅从内部管理科学化方面，当年就节约2500万元，第二年节约4500万元。该公司网络管理最大权威是管理透明、规范、高效。又如广东益达纺织公司实施ERP(企业资源计划管理)系统以后，产品开发周期由原30天降至15天。市场反馈周期由30天降至7天，色织布生产周期由60天减少到25天，准期交货率提高到98%，用户满意程度提高到98%，库存降低30%，A级布率由94%提高到97.5%，效果非常明显。经纬纺机公司以ERP为核心的管理信息系统成功地实现了企业物流、信息流、价值流的三统一。占企业销售额95%以上的主机产品全部纳人主系统运行，产品生产周期压缩1/3，降低在制品流动资金50%以上，产品改装时间缩短30%。CAD/CAPP/CAM初步集成，予计提高工效5倍左右。
但现状不容乐观，据中国纺织工业协会2001年对1000多家纺织企业应用电子信息技术情况进行调查结果，由于企业一些领导对信息化的重要性和迫切性缺乏深刻认识，资金投人严重不足，据调查分析，目前纺织企业每年在信息化方面的平均投人仅占其销售收人的O.1%左右，投人最多的企业也只占2%，最少的还不到0.01%。而发达国家大企业信息化的投人占总资产的比例多为8%一10%。由此我们企业的差距是显然的。同时，据调查。IT人员占被访企业员工的比例不足1%，企业信息化人员十分匮乏，也缺乏对在职员工的信息化培训。
调查还显示，基础管理软件的应用在纺织企业中已有一定基础，但绝大多数企业仍处于单项应用水平。其中约80%的企业使用了财务管理软件，15%的企业采用了办公自动化(0A)软件，30%的企业使用了人事管理软件，13%、17%和10%的企业应用了客户管理、进销存管理和外贸管理软件。调查结果表明，有相当多的企业已不同程度地实施了信息化建设，有的属于初级阶段，有的已具备相当规模，取得了较好的管理和经济效益。目前在纺织服装行业中已有一批大型及优势企业已开始实施ERP系统建设，并取得了较好效益。作为传统制造业的纺织行业的专业网站建设同其它行业相比也一直处于领先地位。
我国纺织服装企业信息化建设发展较快，取得一定成效，但与欧美发达国家相比，我们的差距是显然的，欧美发达国家多数企业在20世纪90年代初就基本完成了信息化改造，它们充分利用互联网广泛获取国际市场信息，不断提高生产、经营、管理和决策的效率和水平，继续保持在全球化经济中的竞争优势。
三、提高认识积极稳妥加快步伐
1、企业信息化是"一把手"工程
企业信息化不单纯是个技术问题，它涉及到企业的方方面面，信息化的过程是实现从"人治"向"法治"转变的过程。企业组织框架的重组、流程的调整，意味着权利和利益的再分配。强化管理和控制，势必出现种种新的矛盾。如果没有企业一把手坚定的信心，并身体力行，是很难推动的。企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。
2、在实施信息化过程中革新管理观念
企业信息化建设要与先进的管理理念相结合。许多先进成熟的软件，如ERP(企业资源计划)、CRM (客户关系管理)、SCM(供应链管理)等，首先是一种先进的管理哲理和管理思想，其次才是一项管理程序和管理软件。企业的信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网格中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对不适应市场经济客观要求的经营方式、组织结构、管理体制等，进行全面而深刻的变革。不然，即使是采用了计算机，上了互联网，信息化的优势也难以发挥，企业的管理水平也难以提高。
3、在自动化基础上实现信息化
我国正处于工业化中期阶段，面对信息化浪潮，不能走"先工业化后信息化"的老路，必须同时完成工业化和信息化的双重任务。在工业化过程中，要注重运用信息技术，提高工业化水准;在信息化过程中，要加强运用信息技术改造传统产业，推进经济结构战略性调整。必须在生产自动化基础上有步骤地实现管理信息化和决策支持的智能化以及商务运营的电子化。把企业信息化与技术改造结合起来，加快基础设施的改革。提商企业技术装备和工艺流程的信息化水平。
4、坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行。
许多纺织企业资金积累不足，要在整体规划和健全信息技术标准的基础上，要充分考虑管理流程和工作量大小及企业承受能力分系统实施；对于有多个功能模块的综合性系统，可按功能模块分步实施。要根据企业的特点，找准工作切人点，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力做文章，重点突破，走投入少、见效抉的路子。
5、多渠道筹集资金，加大对企业信息化的投入
发达国家经验表明，虽然以信息化推动工业化将增加30%的投资，但可以提高产品档次和质量、改善生产环境、降低能源和原材料消耗，从而增加85%的经济效益。因此各国对企业信息化投人都有一定的优惠。
全面的企业信息化改造是一项投入较大的工程，而纺织企业效益的不稳定性使信息化单纯依靠企业自身投入难度很大，要多渠道筹措。企业信息化改造纳入技术改造范畴，可享受贴息贷款政策；获得国家经贸委实施的‘国债贴息’的项目支持的企业，以及科技部。‘十五’期间的‘制造业信息化’项目的信息化建设示范企业，将获得国家在资金及政策方面的大力文持。各地纺织企业要抓住机会积极申请国家资金支持。
6、学习先进案例，"以案例带应用，以应用促发展"
前车之鉴，后世之师。已实施企业的经验和教训是广大企业开展信息化建设最生动的教材，希望已实施信息化的企业认真总结推荐本企业的经验，帮助其他企业走信息化之路，共同提高我国纺织企业的竞争力水平。（愚男）
编后语:2002年6月全国纺织行业信息化工作座谈会在京召开。会上有关部门领导、电子信息专家和企业家共聚一堂，就纺织服装企业信息化建设的现状与发展，进行了广泛深人的探讨和交流，集思广益，共谋发展之道。这里介绍的“"信息化'一是纺织服装企业发展的必然”一文，概要地反映了会议情况，供读者参考。
（原载纺织科普2002/9/5第一版）