纺织新科》园地/第九期——学会改革初探/3

学会改革初探（三）

事在人为——谈学会组织建设

肖娜 2000/12/7

一．没有人不行

中国纺织工程学会除了各级行政领导兼任学会的各级领导职务之外，还有众多的资深会员担任着学术方面的各种重要职务，他们对学会作出过较大的贡献，德高望重，众望所归，没有人非议他们，但是他们中的大多数，毕竟已经年迈，身体状况已不允许他们过多地参与活动，每次学术年会缺席者甚多。这部分前辈是留在学会里好呢，还是退出学会组织好呢？我想学会应该有一个年鉴，纪录各届的学会领导名单和主要业绩，[尊重业绩]是万世流芳，[保留职位]祗是坐个虚席当个陪衬而矣。

退休人员参与学术活动，行政上不报差旅费。这一条，就使许多学术活动的积极分子，一到年龄就被迫无柰地退出了学会活动。学会改革也要面对这个问题，如果所在单位不能报销的人员，学会又没有能力支付差旅费者，就不应该把他保留在学会组织之中。

参与学会专业学组的，大多是一些“有能力，有主动性的积极分子”。但是随着时间迁移，工作调动和健康原因，有的成员已经脱离生产技术多年，不但自己没有什么论文题材，连发动组织撰写学术论文的工作都难以胜任，他们如果作为地区的代表，必将使一个工作面陷于瘫痪。因此必须经常考核及时更新。

二．没有领导不行

经费由行政支持的情况下，学会由首长兼职，事情要好办得多，如果自筹经费，兼职首长，拿不出钱来资助学会活动，又没有时间去参与挣钱活动，他们不但自己感到难受，而且在学会中的声望和作用也将日益下降，这一因素会影响学会在工作上很难打开局面，把学会引向死水一潭。当领导的必须有权有钱说了算，

国家要求学会由十大局管理，但经费自筹。说白了学会必须是一个[实体]。大局对学会的管理是政策上的管理，学会领导必须是这个实体的专职领导，有权有钱说了算。

三．没有起动资金更不行

这样学会的章程也要从观念上改变一下，就学会的老章程来说，它是干服务的，不缺人干活，祗缺人掏钱。现在改成实体，祗要国家给一个正当的名份，有偿服务，有责有权有钱也有人，祗缺[起动资金]，祗要国家允许，搞个股份制准能行，我国民族纺织工业三主系；南通，申新，大成虽产业已经入公，但影响犹存，按目前政策，通过招标，公证，让投资者享有合法权益，学会机构也可以成为股份制的实体。

向国内外兄弟学会学习，搞一个或几个服务性实体。为提高全民科技水平服务，为市场管理服务！

学会改革也应该是；

行政首长退出来，总会的机构搬出来，财团总裁走进来，有志者干起来！