纺织新科园地第三期---国产面料生产环境与市场[之六]

关于管理体制改革

1. 我们的企业管理体制

与我们关系最密切的体制改革是;企业内部管理体制和市场管理体制.我省有代表性的印染厂要算青印,潍坊二印,和滨州印染厂.八十年代后期,应该说青印实施的,基本上是正统的中国式管理体制.厂长主管行政（人事，财务），业务上生产，技术，计划，经营管理四条线。各有权重。就拿接定单来说;每一部门都有否决权。

潍坊二印实行行政,生产技术,计划经营一手抓.,厂长接定单,部门没有否决权,这与香港的管理体制十分相似.滨州印染厂，厂部管资产,资金与技术服务.全厂实行分厂制,印,染业务对外(接定单,购买坯布,染化料),有偿使用厂部资金,设备.与练漂,后整理,机修各分厂间业务,实行本票结算,分厂面向大市场,厂内是个小市场.这和日本,西欧的契约式经济模式有相似之处.

以上三个类型的企业管理体制。青印的换了多少任厂长也扶不起来，潍坊二印的起落,一把手很关键。滨州印染厂,老厂长离任后，好形势不减当年。

如今的日本和欧式企业管理体制,已经进入到社会契约式阶段,一个印花(或染)厂,所用的漂白半制品,花版,制网,色浆(或染液), 设备维修,以及必需的产品后续整理加工,都由合约厂加工.各有各的核算,哪个环节出毛病,哪个环节负责经济损失.一个不大的专业加工厂,它的产品加工水平,是社会最佳技术的结合.目前,它的交货期已经缩短到二个星期,这种开放式的,企业管理社会化的体制,显然有利于产业的优化,和市场竞争。

2．我们的市场管理体制

我国的市场管理,正在逐步完善;改革税制,禁止非法经营,查处假冒伪劣,反对欺行霸市,保护消费者权益等等,但是行业管理还没有渗入市场管理之中,因此,有待于专家裁定的专业性市场管理问题尚未出台.我国现在的市场管理,可以说是,仃留在民不告官不究阶段.

现在大小商店都卖品牌服装,连地摊上也有不少,价格各异.你知道货源是从哪里来的吗?是冒牌货,或者是走私货? 其实都不是,上面我们说过,在服装厂的调查中还了解到一些其他问题,下面再引用一段该份调查报告的原文;

现在出口的'牌子货' 的次品到哪哩去了? 国家规定外资企业不符合出口要求的产品不可以在国内倾销,实际上都在国内销.合格品出口完了,钱也赚了,一些不合格品, 做外贸生意的要了去,当进口货卖,几倍的利润. 为什么次品也按牌子货出,因为加工质量方面很少问题,祗不过是布的表面疵点, 躲不去, 上了0面1面就出不去了(外商对纱疵卡的很严), 往国内市场上走没有问题;牌子,扣子,腰牌,挂牌都是一式的名牌包装. 比方说一件衬衫原先要卖二百多元,有疵点的,十元二十元就卖了. 一条几百元钱的牛仔裤,在即墨路地摊上卖四五十元,要正式生产的话,连成本都不够,但作为外资企业,次品处理收回来的钱是额外多得的.

生产出口品牌服装的不仅是外资企业,不合格品转达内销的也不仅仅是外资企业,一般加工出口品牌服装的加工厂,都有条件这样做,工厂受益,商店有好处,消费者也不吃亏,所谓三全其美,但是它占了大量的市场份额,名牌货,很低的价(当然还包括,进口有害物质超标的廉价纺织品…等等),这些”特殊产品”流入市场，对我们的服装和面料生产厂的冲击是很大的,不说竞争,连招架的能力也没有。行业管理的介入,可以使我国的市场管理体制有利于保持公正和对弱者(守法者)的保护.